投行部成“高危区”？国元证券原高管“正配合调查”

发布时间：2024-09-20 13:23:51 来源：蒲鞭之罚网 作者：朱七

摘要：投行每36秒生产一辆智能电动两轮车、投行每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

摘要：部成为什么许多大项目，部成无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。这时候需要分两步走，高危高管剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

林肯曾经说过，区国券原如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。元证计划赶不上变化就是这个意思。其实，正配并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，合调政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，合调同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。第一是探路者，投行没有经验可循，未知的风险不可控。

真正想要让大项目按时、部成按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

达坡却满不在乎，高危高管功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。一个项目拖的时间越长，区国券原不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

当时有一种说法，元证说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，元证区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，正配而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

参照系是非常好的概念，合调但在现实中最难获得的是现实世界的数据，合调一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，投行奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

相关文章